进一步提高项目和资金管理水平

进一步提高项目和资金管理水平

“结算超预算,预算超概算,概算超估算”的“三超”现象,普遍存在于目前建设领域当中。治理“三超”是一项系统工程,在操作上需政府牵头,建设主管单位等多部门通力协作,方能取得明显效果。太谷县财政投资评审中心恪尽职守,坚持以现行的工程造价管理规定为依据,在投资评审方面严格把关,最大限度地减少这种情况的发生,并有针对性地做好以下几个方面的工作:

三、狠抓评审质量。采取多种有效方式全面查找评审质量控制的薄弱环节,进一步改进和完善相关业务制度,建立定期评审业务交流机制、评审报告评比等制度,推进评审质量和工作效率不断提高。

一、创新评审机制。在项目管理方面,财政投资评审中心探索建立了“先评审后立项,先评审后预算,先评审后支付”的工作管理模式。特别是在推动评审关口前移方面,不断总结经验,积极创新作为,坚持从管根本、管长远和制度机制建设入手,建立健全了一系列规章制度规范评审行为,将投资评审融入项目立项、预算编制、集中支付等各个重要环节。

二、强化预算管理。通过强化评审手段,细化支出预算,为科学决策提供可靠依据,进一步提高项目和资金管理水平。坚持与其他政府职能部门一起对政府投资项目严格把关,为政府投资项目节约资金。通过预算安排或调整,将有限的财政资金用在政府重点投资项目上,促进全区经济社会发展。

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